一个 微信群的2020年OKR

看到这个标题,你可能想问的第一个问题 —— 微信群,什么微信群?哪个微信群?

2016年9月,王储邀请我们同事几人去他家聚餐,顺便打游戏、看电影,聚餐成员有我、走走、王俊、BIUBIU以及小黄豆,当然还有王储和他女友。

为了便于彼时聚餐信息同步和交流,我们拉了一个微信群(王储女友除外),聚餐结束后,这个群并没有像别的群一样沉寂,反倒保有极强生命力,几年下来,这个群成为了彼此微信会话列表里最活跃的存在,如今已是2020年了,此时此刻,该群的名字叫为:2020互助表扬小组。

我们曾认真分析过该微信群长久生命力的根本原因,未果。

你可能想问的第二个问题是——OKR?什么是OKR?

OKR,即为Objectives and Key Results,这个玩意起源于Google,是当下互联网公司最盛行的目标管理工具,O是Objectives,即目标,KR是Key Results,即关键结果。

本质上,OKR同KPI没有差别,都是企业目标管理工具,不同便在于KPI更关注结果及具体数字,OKR当然也在意可量化考核的目标,但更多是确定方向和愿景,同时OKR注重过程,关键TO DO指向KR,KR指向O。

2020互助表扬小组是个孤独的小组,具体表现为除了早在2016年已进入恋爱关系的王储同学,其他人这些年基本没啥实质进展。

为了改变这一现状,有一回我们彻夜讨论,在线共创,决定以OKR的形式进行管理,期望2020年在许多事情上有关键突破。

当然,既然进行OKR制定,绝非只针对单一某个问题,除恋爱这项工作我们成绩一般外,暴富、能力提升、组织文化等各方面也都有极大提升空间。

以下进入正题:

2020年互助表扬小组OKR规划分为4个O,分别对应两条KR,若干条关键TO DO,本次为OKR 1.0版本,未来或因主客观原因修订增删,但不论如何,年底将针对OKR进行系统性复盘。

O1:回到原点找到并满足成员最基本需求,实现组织成员暴富的朴素愿望

KR1: 找到并领悟升职加薪的关键要素,在职场升级打怪中建立自身竞争壁垒

关键TO DO:

/ 请同事喝奶茶不下10次 / 拍领导马屁不下20次 / 系统学习打PPT技术、切换老板角度看问题 / 成为资深社畜 /

KR2: 找到组织成员更多可能性,发展收入可持续可复制的第二增长曲线

关键TO DO:

/ 买彩票 / 地铁口卖唱 / 表情包创业 / 写公众号 / 再来一瓶 / 回家养猪 /

O2:回到原点洞悉并补齐成员精神层面需求,实现组织成员进入恋爱关系的重大突破

KR1:构建清晰对象画像,找到组织成员对象的参照范本

关键TO DO:

/ 每个人心里要有点数,搞清楚自己想要的,适当降低点标准 /

KR2:打造具有恋爱感的事件,催化组织成员爱的主观能动性

关键TO DO:

/ 每日分享关于爱的电影、歌曲、文本不低于2-3次 / 群内实现资源共享,成一对 / 

O3:持续进化组织成员能力,打造组织百分百全能人才计划,帮助组织破圈

KR1:打造高效协同的组织,构建内部培训体系,组织成员能力SOP化,时刻赋能彼此

关键TO DO:

/ 帮对方点外卖、拿快递 / 每人至少进行一场主题分享,如走走:如何做一套表情包?小黄豆:如何在阿里活下去?王储:如何找到对象?/ 表情包共享 / 电影资源共享 /

KR2:提炼组织成员各项能力,集中力量打爆款,帮助组织被看见

关键TO DO:

/ 旅行必须一起发朋友圈 / 一起合影 / 落地一场群品牌升级 / 

O4:构建坚不可破、腾讯不倒群不解散、有爱互助且时刻散发沙雕气息的团队及文化

KR1:建立去中心化的组织氛围,拥护自由平等无禁忌的群场域

关键TO DO:

/ 多发表情包 / 持续群内捆绑CP话题的文化 / 女生不抗拒聊商业、政治,男生不抵触聊化妆、偶像 / 

KR2:打造促进活跃及亲密关系的沟通机制,建设更高频次更深度的互动玩法

关键TO DO:

/ 多发红包 / 一起旅行,相比去年次数增加200% / 落地裸心会1-2场 / 解锁一起做没做过的更多的新鲜事 /

以上,为2020互助表扬小组微信群2020年OKR,立帖为证,年底复盘,共同进步,互助有爱。

信则真不信则假,如同大家的感情一样。


头图:《横道世之介》海报

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